2023-04-05,HRM系统在企业中的地位和作用 ? （2）,HR经理需要帮助企业营造一个适合选人、用人、育人、留人的环境，建立因事设岗、精简高效、凭业绩取酬、按需培训的人力资源开发机制。HRM部门根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，根据工作分析，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、异动、工作分析等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，给企业带来效益。确保企业战略目标实现。　　HRM部门要推进企业建立适应各类人才成长的管理体制。围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术（营销）人才和技术（营销）工人四支队伍建设，建立不同职系人员的分类管理制度，重视人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献的用人理念。　　,
,HRM目标包括着全体管理人员在HRM方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。即HRM分为专门的人力资源部、非HRM部门的HRM。但无论是专门的HRM部门还是其它非HRM部门，进行HRM的目标与任务主要包括以下三个方面：,
,1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；,
,2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源以促进持续发展；　,
,3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。　　,
,第一：通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题。　　,
,第二：在工作分析过程中，HRM人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程。　　,
,第三：工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。,
,招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。,
,招聘录用　　,
,一个企业的启动首先是人力资源的启动，当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，实现内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。,
,员工培训　　,
,培训主要包括企业文化培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上。,
,绩效考核　　,
,绩效考核是激励机制的需要，通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，考核可发掘企业内部人才，可淘汰不合格的员工。,人力资源管理系统HRM,人事管理,悟空CRM,悟空软件