随着人工智能、大数据分析和物联网技术的不断发展，服装、家纺、家居等缝制企业在通过提升技术创新能力，提供更好的消费者体验，树立良好品牌形象的同时，不断推动生产环节，朝着更加智能化的方向发展，以提升企业的竞争力。

公司研发的智能悬挂生产系统、智能悬挂式仓储分拣系统、智能立体仓储系统及生产管理信息软件系统等整套智能化的产品，帮助客户企业实现了生产效率与产品质量的大幅提升，让越来越多服装企业认识到了智能设备的优越性。

生产效率的提升，除了设备因素以外，管理、组织、协调等人的素质和理念的提升亦是必不可少的一环。总结数千家客户服务经验，众多实战型专家老师共同打造【瑞晟智能精益生产培训服务】，以实战化的管理思维，为智能化生产设备锦上添花。这不仅能培养有技能的专业人员和提高工人素质，更是优化生产流程并为客户提供更大价值的管理方法。

如何实施精益生产？

帮助企业在激烈竞争中脱颖而出呢？

精益生产

LEAN PRODUCTION

精益生产是一种最大限度地减少企业生产所占用的资源并降低企业管理、运营成本为主要目标的生产方式，同时也是一种经营理念、一种企业文化。

它能帮助企业破除经营所面临的制造行业成本高、招工难、效率低、管理难度等困境，实现专业人才培养、管理层智造思维提升，真正实现企业数智跃升，转型升级。

精益生产管理的特点

零浪费目标

追求完美，永不满足

消除一切浪费做企业管理培训怎么找客户，追求精益求精

强调人的作用，发挥人的潜力

跟随小编的脚步一起

来看看本期的【精益答疑】吧

我们工厂使用悬挂系统已经超过1年，相比之前生产效率更好，但想要进一步提升该怎么办？

提升效率是一项系统工程，也是持续改善的过程，涉及人员、设备、物料、方法、环境这五大生产要素。智能悬挂系统本身具备生产柔性化、布局流线化、数据可视化等优点，通过智能悬挂系统提升效率的同时需关注整个企业的精益管理，如培养精益管理人才、提升员工技能、完善工厂营运流程及方法等实现生产效率最大化。

我们工厂以前采用包流生产方式，生产线堆着做产量还可以，用了智能悬挂系统后，虽然产量上升，但人员管理却越来越吃力，这是为什么？

包流的生产方式掩盖了生产过程中的问题，即使现场管理人员处理异常的反应能力偏弱，问题也不会立即凸显，使用智能悬挂系统后半成品由批量流动变成单件流动，生产过程中组织、协调等管理的问题会更容易暴露出来。

假如生产组长在短期内同样运用过去的管理理念与方法，往往会出现“救火”现象，如组长亲自处理返工、顶位、找物料等，导致没有太多时间关注生产线平衡及员工技能培训，突破的方法是工厂全面导入精益管理，为生产组长减轻负担，让现场管理工作更加轻松有效。

我们使用悬挂系统之后效率提升幅度慢慢减缓，应该怎么办？

效率的提升是需要结合多种因素，不仅取决于智能设备，而是管理人员如何去使用。车间生产我们不能只看局部，更应该从大局来看。

推行精益生产是为了消除浪费，提升企业的综合竞争力，包括效率、品质、成本、交期、安全、士气这6大板块的指标。当智能悬挂系统的使用情况达到一定成熟度后效率提升的幅度减缓也是必然趋势，此时应持续改善品质、成本、交期、安全、士气等指标，完善从接订单到成品交付过程中的营运流程，加快企业智能制造转型升级步伐，适应小单快返的市场需求。

因此，企业要注重精益人才培养，学习精益思维管理工厂，让智能设备为人服务，为工厂创造更多效益。

精益服务案例

某大型舞台服装加工厂

某大型时尚服饰加工厂

某服饰加工厂