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客户售后满意度管理怎么写_顾客售后满意表

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从一封公开信开始~

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秋风萧瑟,天气转凉,也抵不过一封公开信带来的刺骨凉意。2017年8月13日,一位高尔夫7的车主在汽车之家高尔夫论坛上给徐留平董事长写了一封公开信,抱怨在售后维修过程中,没有零件,查询不到货期,向相关部门投诉,得到的回应是推诿、拖延,使车主对一汽品牌失去了信心。

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这件事情,引起了徐董的高度重视,责成王国强总经理落实此事,并要求各分公司、子公司要重视此问题,迅速展开自查自检工作。王总批示:

“这种现象不是个例,在集团各品牌不同程度都存在!要以此为契机,加强售后工作,加强用户关爱行动,加强流程标准建设与培训。将用户第一落到实处。请营销管理部牵头落实。”

天津零件中心接到通知后,第一时间采取了行动。在此之前,为了提高客户满意度,缩短客户等待时间,天津零件中心已经将长期BO的时间从EO>30天,缩短为EO>20天,在此基础上客户售后满意度管理怎么写,我们要进一步考虑,如何防止客户投诉。在管、销售、物流组共同召开会议商讨对应措施,

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天津零件中心内部流程确认

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采购担当和TFTM就具体操作开会研讨

对于客户在修车辆的BO(即EO>20天)零件,我们采取了更进一步的改善措施。采购方面,对于这部分BO,我们每天逐一向各供应商重新交涉到货期,逐一更新ETA(预计到货期),尽全力缩短到货时间。

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