大客户销售是企业最重要的工作之一，然而大客户销售团队的易流失、难培养和难管控一直是管理者面临的难题。为了帮助企业解决这些挑战，我们特别推出了《大客户销售团队塑造与管控》课程，通过剖析解构大客户销售团队的关键问题，引导学员反向思维，提炼总结适合自身企业状况的大客户销售团队塑造与管控模式。

课程内容框架如下：

一. 大客户销售团队管理的三难：深入了解大客户销售团队管理中所面临的三个难题，包括易流失、难培养和难管控，帮助学员认清问题根源。

二. 大客户销售团队的选人：学习如何招聘和筛选适合大客户销售的人才，从岗位需求、核心能力和团队配合度等角度进行综合评估。

三. 大客户销售团队的培养：掌握有效的培养方法和技巧，包括设定明确的培养目标、制定个性化的培训计划以及提供必要的资源支持。

四. 大客户销售团队的人才保有：了解如何留住优秀的大客户销售人才，从激励机制、事业发展规划和福利待遇等方面提供有效的保留策略。

五. 移动信息时代的冲击：面对移动信息时代的冲击渠道管理的大客户问题怎么解决，探讨如何调整和优化大客户销售团队的运作模式，以适应新的市场环境。

参加《大客户销售团队塑造与管控》课程，您将能够解决大客户销售团队管理中的三难问题，并掌握选人、培养和人才保有的关键技能。同时，您将了解如何应对移动信息时代的冲击，从而构建一个成功的大客户销售团队，实现销售绩效的持续提升，推动企业取得突破发展。感兴趣学员可以来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）