阿里巴巴从1999年创业到今天，从一个只有18人的小公司到今天拥有5000亿市值的经济体，只用了19年时间，可以说是飞速、甚至光速发展。

去年9月10号教师节的时候，马云正式宣布从阿里退休。当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕不已。

他说： “ 阿里巴巴这家公司，到今天已经是良将如云、弓马殷实。 ”

能有这样的底气，是因为马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个 “管理三板斧” 必修课培训体系，培养出了许多优秀的管理者。

今天，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。

滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、闪电购COO王永森、滴滴打车天使投资人王刚、车蚂蚁联合创始人李立恒.....

这些人全都是公司的掌门人阿里巴巴怎么样管理客户，叱诧一方。而最为关键的是，这些人以前都和我一样，都是草根出身，而他们现在都 “被成就” 了。

这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被 “阿里管理三板斧” 成就的。

这“管理三板斧”到底到底有何能耐，能源源不断地培养出如此多人才？

阿里9年老兵、阿里文化布道官 王建和老师 说： “现在市面上很多都在讲三板斧，而阿里三板斧不是具体的某三招，而是一个结构化的思维方式。”

阿里的“管理三板斧”，对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

01、

初级管理者的 Manager Skill

（经理技能）

△Hire & Fire 招人、开人

在阿里，政委一定要懂业务。搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。

Hire： 管理者要招人要招人，要注意人员的“ 要性 ”。“要”是一定要的意思。看一个人的要性，就看他底层的驱动力。比如销售言出必践，做事情勇猛而持久、open、有悟性。

Fire： 管理者要学会从两条线去评判人才——业绩线、价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔，可以给机会，但如果还改不了，就要杀掉。价值观不好，业绩好的叫野狗，野狗一定是不能要的。公司最终要的是明星和老黄牛，这个理念叫 赏明星，杀白兔，野狗要示众 。

△ 建团队

阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。

团建是打出来的，不是吃出来或玩出来的。 团队无论大小，找到走进每个人内心的目标，一起去战，释放感情 。

其中不得不提及阿里的战争文化，用战争来锤炼自己的团队，这是基层管理者的能力。

△ 过程和结果

作为一个基层管理者，在业务层面，得能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。

抓过程是管理者必须实打实做到的。把握了过程，我们才能知道结果。结果导向言出必践，这对团队形成氛围非常重要。

还有一个结果是 借假修真 。借做业绩的假，修团队成长的真，借团队成长的假，修个人成长的真，借尊重人性，回归本质天然，挖掘真、善、美的领导方式，去修团队文化，这叫“借假修真”。

02、

中级管理者的 Manager Development

（管理者发展）

中高层管理者最容易出现的问题：包括屁股决定脑袋的本位主义、捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍。

主要的方法是 揪头发、照镜子、闻味道。 这些最核心的是让企业管理者具备管理力。

△ 揪头发，锻炼管理者的“眼界”

揪头发， 培养向上思考、全面思考和系统思考的能力 ，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

△照镜子，修炼管理者的“胸怀”

做自己的镜子——找到内心强大的自己，体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。

做别人的镜子——在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子，是一件非常有挑战的事情。我们希望通过别人的镜子，看到我们更真实的自己，首先我们要学会的是如何做一面镜子。

以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。

△ 闻味道，修行一个人的“心力”

任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的体现与放大。 一个管理者的味道，就是一个团队的空气。 无形无影，但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

作为管理者，与员工彼此孕育，彼此支持，彼此培养。作为一个优秀的中高层管理者，一定要有的味道是： 简单信任 。味道，是会自然散发的，用力地散发反而形神不符。

02、

高级管理者的 Leadership

（领导力）

领导力主要包括 文化、 战略、 组织能力 。

这里说说组织能力。阿里有三种核心的组织能力:

一种组织能力是叫 站在未来看现在 。布局未来，一定要有看到趋势的能力。

马云说了三个三十，一定要关注三十年以后的趋势，一定要关注三十年以下的企业，因为阿里是一直服务于中小微的企业，还有关注三十岁以下的人，他们才是未来，消费的未来；

第二个组织能力是 以客户的视角看自己 ；

第三个组织能力则是 自我认知。 不断地激发员工向上的张力，自我超越。一群有情有义的人共同做一件有意义的事情。

阿里管理三板斧中最普适的，是基层和中层部分。

阿里文化布道官出身的王建和老师，集15年管理实战经验于身，一直希望能将这套实用的培养体系传播得更广，让更多管理者收受益。

王建和老师在阿里 将近10年 的管理经历以及自己创业做管理的5年时间里，他发现很多管理者会遇到以下情况：

1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；

2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；

3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，么有好方法论可以依赖和指导……

基于这些情况，19年上半年，王建和老师一直在打磨、迭代这一套面向中基层管理者的精品课，现在，这套 《阿里管理三板斧》 课程，终于出炉。

课程集合了阿里铁军内部管理秘籍

湖畔大学讲授的精品课程

管理者需要具备的基本功

揭秘阿里管理者培养体系的实战精华

课程原价199元，限时特惠99元

王建和老师会分 5大模块、30节系列课 ，原汁原味的为大家详细讲解： 阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。

无论是初级管理者，或是有多年管理经验，但是管理效果不足，不具备实战体系的，想要打通管理“任督二脉”的管理者们，在本课中，你会获得：

课程目录给大家参考

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