小陈所在的公司原本是一个规模不大的企业，但老板却一直梦想着将公司做大做强。为了实现这个梦想，老板开始学习大企业的管理制度，其中就包括末位淘汰制度。

一、末位淘汰制度的实施与初期效果

老板引入末位淘汰制度后，整个公司的工作氛围发生了明显的变化。原本懒散的员工开始变得积极主动，他们知道只有努力工作才能保住自己的职位。同时，公司整体的业绩也有了明显的提升。

然而，好景不长。随着时间的推移，末位淘汰制度的一些弊端也开始逐渐显现出来。

二、制度水土不服与特权现象

小公司与大企业在管理上存在很大的差异，小公司的人员相对较少，人际关系也比较简单。而大企业中，员工之间的关系错综复杂，有时候甚至存在着派系之争。因此，当小公司引入大企业的管理制度时，很可能会遇到“水土不服”的情况。

在小陈的公司中，老板的亲戚们成为了一个特殊的群体。他们在公司中担任着重要的职位，但是却没有像其他员工一样接受同样的考核。

这些亲戚们在公司的经营中有着很大的话语权，有时候甚至可以左右公司的决策。这种情况在末位淘汰制度实施后变得更加严重。

三、亲戚的特殊价格体系与公司混乱

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，小陈的公司开始实行一种特殊的价格体系：老板的亲戚们可以以更低的价格获得更多的产品或服务。这种情况让其他员工感到非常不公平。

他们努力工作却无法获得相应的回报，而老板的亲戚们却可以凭借自己的关系获得更多的利益。这种不公平感在公司内部逐渐蔓延开来，导致了员工之间的恶性竞争和撬客户的现象。

随着时间的推移，公司的业务开始受到了影响。客户开始流失，新的客户也很难开拓。公司的业绩开始下滑，员工们也开始失去信心。在这种情况下，老陈也开始考虑离开公司了。

四、结尾

老陈决定离开公司的时候，他向老板提交了离职申请。在离职面谈中，老陈坦诚地表达了自己对公司未来的担忧和对老板行为的批评。

他觉得老板引入末位淘汰制度并没有错，但是在实施过程中出现了很多问题。

第一：公司规模较小，人员较少，人际关系也比较简单，并不适合引入大型企业的管理制度。

第二：老板的亲戚们在公司中拥有特权地位，导致其他员工感到不公平，从而引发了恶性竞争和撬客户的现象。

第三：老板的亲戚们通过特殊价格体系获得了更多的利益，使得公司的业务受到了很大的影响。

老陈认为，要想让公司走出困境，老板需要重新审视公司的管理制度和经营理念。他建议老板应该更加注重员工的感受和利益，建立一个公平、公正、透明的管理制度。

这样才能让公司重新焕发生机和活力。在离职面谈的最后，老陈对老板表示了自己的祝福和希望。他希望老板能够认真思考自己的管理方式客户淘汰管理制度怎么写，带领公司走向更加美好的未来。

对于这件事，大家都是怎么看呢？