洛克菲勒在写给儿子的38封信中说到“我厌恶以粗暴的态度对待人，更知道耐心、温和对待下属和同事的价值-有利于实现目标。我知道用钱可以买到人才，却不会买到人心，但如果在付钱的时候又送上一份尊重，我就会让他们为我忠心地服务。这就是我能建立起高效管理队伍的成功所在。”

看到这段话，引发了我的疑问，如何与员工进行有效沟通，从而达到高效管理？

回顾自己这些年的工作历程，简单来说可以从以下几点入手。

第一，首先要明确沟通的主要内容。在日常工作中，我们对于沟通的主要内容应进行明确和强调。对于不同的组织和企业来说，针对不同的业务和事项，明确各项目参与者职责，针对不同的情况，对员工进行适当的调整和选择，加强各项目组的扶持和配合。同时，人力资源管理者要与企业的高层管理者进行全面的沟通管理者怎么跟客人沟通客户，为项目和业务的开展和落实提供良好的执行环境。让项目参与者了解项目开展的根本目的，避免由于认识不足所导致一些负面情绪产生。

第二，调整沟通形式。依据项目实际开展情况，相关人力资源管理部门要积极的联系一些外聘专家，通过外聘专家来提高整个项目的开展质量。通过外聘专家本外聘专家可以更好的减少沟通中的障碍，同时简化沟通流程，让项目开展得更加高效。此时，企业的管理者也可以通过与外聘专家进行共同的研究分析对企业不同层级的工作情况进行全面的了解，并且以外聘专家为纽带，将企业的发展战略和管理思路进行传达。

第三，人性化沟通。我们在工作中，要以实际项目安全、高效、顺利实施情况作为整个沟通的出发点，针对不同岗位员工进行明确、有效的沟通，沟通的双方本身要抛开成见、无所顾忌的进行交流和表达，保证所表达想法的真实性。同时对员工的进步、努力不断加以肯定和鼓励。确保沟通足够彻底、有效，方能通过沟通达到高效管理的目标。

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