那麼此次大家共享的內容是现阶段酒店领域的收益管理方法现况，根据现阶段我的工作职责及其我触碰到的一些酒店的状况，进而自身汇总分类出这种结果。

1. 外资企业知名品牌酒店大力开展收益工作中，再次健全有关配套设施 现阶段许多的外资企业知名品牌酒店其工作人员的设定相对性比较健全，许多的外资企业知名品牌酒店都设定了相对的收益管理者，承担酒店的收益管理方法事宜，也是有的集团公司则是一个收益管理者管理方法好几个酒店的收益工作中。但不论是哪一种方法，酒店都是有专职人员承担这事。次之便是酒店的各种数据信息基础设置都特别的健全。酒店的各种编码设定健全，而且各种编码中间的并无其他的影响，在开展数据统计分析的过程中可以十分清楚对酒店各种数据的分析，而且价格政策等设定十分健全，各种收益的SOP都是有，在落实实施的情况下相对性比较健全。广泛引入了收益专用工具，加速酒店的收益管理效益，协助收益工作人员可以从大量的层面开展数据的分析，乃至引入一些AI，协助收益管理者开展收益管理工作。例如：万豪的One Yield，希尔顿酒店的IDEAS，洲际的SBRP。

2.中国高档酒店逐渐引入收益系统软件，提升收益工作效能 中国高档酒店在员工的配备层面慢慢逐渐设定专职人员的员工开展收益管理工作，逐渐开设有关的机构承担有关的事项，但还有一部分的酒店选用担任的方法来进行收益管理工作。而在酒店收益管理方法源数据信息的梳理层面则相对性有点儿缺乏，一些非常大的集团公司则相对性其数据统计分析分类层面也有一定的逻辑性可循，而一些相对性较小的集团公司其编码的梳理则相应比较混乱，许多的酒店其每个市场细分中间的设定极为非常容易搞混，区划界线很不清楚，酒店都没有基本的收益SOP，许多的收益管理工作只是处在表层。而在专用工具层面许多的酒店逐渐为了更好地节省收益管理者平常的报表制作時间，逐渐慢慢地引入酒店的收益智能管理系统，提高酒店的收益管理效益，可是还有一部分的酒店或是在常规化地开展手工制作表格的制做，耗费了很多收益管理者的時间。这里举例说明一部分早已逐渐应用体系的酒店集团公司：开元，华侨城，世茂喜达屋酒店，建发悦华系：HiYield；南京金陵，粤海，万达广场：IDEAS

3.中国中档酒店有意愿逐渐收益工作中，但艰难较多 中档酒店许多也没有职业的岗位设置方案，大多数由订购部前厅部或营销部代理开展收益管理工作，降低酒店的员工成本费，可是因为代理工作人员的工作职责较多，进而致使许多的收益管理工作只是是一个浮在表层的报表制作罢了。而在SOP层面许多酒店并沒有比较健全的SOP，而且酒店的编码十分繁乱，在日常的工作之中经常会出现订单信息的各种编码随便设定，造成酒店的源数据信息造成很大的误差，进而造成收益管理工作存有一定的欺诈。而在专用工具层面，许多的酒店只是逗留在手工制作表格的方面，而且给手工制作表格的报表种类也出现很大的缺少，剖析层面局限性，有一些酒店的PMS和销售市场主要的RMS兼容模式差，非常容易发生作用比较有限的状况，进而影响了RMS的引入。该时期的领头酒店有：西美，振石，金马，建发颐豪系：HiYield；华住：自主研发的RMS系统软件

4.中国中低端酒店逐渐了解收益必要性，偏重于逐渐区域性管理方法 中国中低端酒店的收益管理方法观念就比较于较为不尽如人意了，许多酒店的收益管理工作全由店家代理，或是选用专业化管理方法，开展区域性的收益管理方法，也是有一部分的酒店索性业务外包酒店的收益管理工作，交给专业的收益咨询管理公司开展酒店的收益管理工作，自然也是有许多的酒店并沒有引入收益管理的概念。而在酒店的步骤层面大部分没有的收益流程管理，编码非常错乱且日常工作中十分随便的编码解决，造成酒店的数据信息误差非常极大。在专用工具层面基本上是无或是是全手，而且数据分析表种类非常地残缺不全，许多的表格作用不全，而且数据信息误差大，剖析基本上沒有很大的实际意义。而一部分做的相对性不错的有：锦江之星，金锦海悦：HiYield

5.酒店收益管理方法的解决方案 提议中小规模纳税人酒店专业化收益，或是业务外包收益代理工作中，降低酒店本身成本费，规模性酒店尽可能人员配置齐备，保证专职人员专人承担酒店的收益管理工作。提议集团公司创建收益的SOP，严格遵守，搞好酒店编码的整理，确保数据库的精确，进而搞好各种表格的数据统计分析工作中。提议引入收益智能管理系统，提升收益工作效能，配置与RMS匹配度高的PMS，完成信息的平稳传送，协助收益管理者更有效地开展收益管理工作。 以上便是我今日共享的有关酒店领域的收益管理方法现况，总而言之现阶段中国酒店的收益管理方法在不断发展，可是收益管理能力或是一个层次不齐的现况，将来或是有相当长的路必须走，自然有关的观念最近几年也在不断强化。吾辈收益管理方法之工作，就看吾辈收益专业管理人才各领 ** 。

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