这是刘思毅的第 2 ** 原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

在群响 2021 新年第一课分享后，张国平先生不断访问艾科、虎赞等企业微信 CRM、SAAS 的 CEO，

我将重写企业微信的判断。

2021 年不会是私域的终点，而是开始，私域在企业微信之后，将成为全行业最标准的共识，共识中的共识。

一、2021年企业微信发展的一些基本结论。

2021年企业微信大有可为。

在零散的文本之前，先看结论，焦虑的兄弟看完结论就跑了:

一是企业微信已逐渐成为电商保险教育大客户的标准工具，核心需求是：稳定大流量的批量经营，

以电子商务为例，所有 KA 将自己的日销量引入企业微信，进行泛量转化；

二是企业微信服务商有机会，会有几家专门做工具的上市公司。

第三，企业微信的功能更新迭代速度非常快，会一如既往的快。

第四，企业微信承担超大规模稳定的日销稳定订单流量，对直播商家、天猫商家、网络名人机构具有重要的利润意义。

第五，企业微信对服务提供商持开放友好的态度，对其渠道服务提供商、工具服务提供商和代理运营服务提供商比微信更加开放包容。

第六，微信私域模型耗尽，变成以下几点:1v1 攻单模型、企业微信洗量模型、军团模型(直销微信社交电商淘宝客)IP 模型、服务号直营模型，

这一点在徐小伟的分享中有重点梳理。

二、票圈功能是否开放。

拆解票圈功能，包括几个逻辑:

一是能否支持企业微信查看用户票圈；

二是能否支持用户看企业微信账号票圈的历史(从头像点进去)；

第三，能否支持企业微信账号突破？「每天发 1 条」次数限制。

对于这个：

第一，问题不大，但同样的价值不够大；

第二，问题不大，但同样的价值不是很大；

第三，问题大，价值大。

第三点的核心担忧是:直接 的概率很高** 票圈内容生态。

微信了解到，生态运营商有最大的动机骚扰用户，并不是每个人都有能力生产好内容。

营销内容进入时间线没有区别，直接结果是时间线的生命周期变短，用户越来越不想看时间。

事实上，目前还没有票圈，1 V 1 攻单不会用，但这是企业微信的核心目标客户吗？

所以结论是朋友圈暂时不开放，这是我的结论。

2021年企业微信生态三方。

那么 2021 年，对于企业微信的不同角色，有什么困难和挑战呢？

一是工具服务提供商。

大量客户还是不知道怎么玩，老板也没有决心布重人力，

如果不知道怎么玩，需要工具商打样。老板没有决心这个问题，只能等时间让更多 show case 出现，然后成为共识。

毕竟现在已经不是伸手抢钱，很容易的时代了呀。

Show Case 没有，KA 零售在私域渠道中的比例仍然很小，这严重影响了客户的预期。

二是企业微信交易员。

企业微信交易员只适合流量稳定的公司，因为不同于一对一攻击订单，企业微信更倾向于洗涤逻辑，但更机器人，更高效，

比服务号的频率和深度强，但还是偏向 SKU 瀑布流、洗的逻辑。

所以企业微信和 1V私域交易员的技能点可能会有所不同，

不需要注意流量伤害是否深，只需要关注批量操作下的 ROI，这是老板更自信的前提。

第三，微信官方。

企业微信需要扮演什么角色句话，挂在企业微信参观墙上：

「希望每一位企业员工都能成为企业服务的窗口，人是服务，是认证服务」，这句话细品极佳。

张小龙有一个抽象的高度，然后用这句话对企业微信的新闻发布会形而上的谨慎，然后对企业微信本身的功能迭代冗长、纠结和偶尔的激进，

其实可以理解，企业微信也在摸着石头过河。

今天的企业微信就是要成为商业公司的商业伙伴，这是它赢得钉钉或获得超越钉钉的长期战斗。

飞书就不用提了，一个日活不到 100 万的精英产品，不用被他一叶障目；

事实上，我认为钉钉不是企业微信的对手。企业微信的对手可能是张小龙对 C 的执念，微信生态 B 营销的竭泽而渔的动机。

请加油企业微信生态。

PS，我还是呼吁微信爸爸尽快开门！