公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成5%且客户很满意到某一特定功能的交付时间...|

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目
项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间
项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能
项目经理下一步应该采取什么措施？（）

A. 与销售经理核实客户的要求

B. 提供一份变更请求表，让客户填写

C. 召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程

D. 让销售经理解决与客房的问题

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|为什么企业要把项目内部承包给项目经理这样老板接的项目只收取点管理费那样不是大部分的钱都让项目经,政府BT项目公司项目完成后由政府回购那么bt项目公司一般是什么去向那帮人怎么办,听朋友介绍高登项目管理公司的揭津荣擅长订单项目管理有了解的朋友介绍下,项目经理行使的管理权力有进行合理的经济分配为什么进行授权范围内的利益分配就不是项目管理的管理权力,哪家咨询公司在培训管理体系设计上比较专业最近公司要开发这个项目,由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸根据其自身的资质、人才和经验以系统和组织运作的手段和方,急急急急急H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设除了：|2022-11-01